为什么你的企业股权激励没有效果,隔壁老王效果却很好

     今天和一个朋友聊天,聊到他的公司管理方面。他公司去年开始搞的股权激励,有三个核心的管理层,对他们进行了股权激励。我就问我说你们公司的财务公开不公开?他说财务不好公开,有些方面的事情不是太好公开。我就说,虽然说你们公司从去年开始做的股权激励,但是肯定没有什么效果,他点点头,也承认确实没什么效果。他问我怎么知道,因为股权激励有几个关键的环节,任何一个环节出了问题股权激励都不会有什么效果,甚至可能起到反作用。今天的在这里跟大家聊一聊,我们做股权激励的四个必须要注意的地方。
        前提是老板要有分享精神。愿意把企业赚到的钱分享给一起奋斗的员工。如果说企业老板没有分享精神,没赚到钱的时候,说的好听,兄弟们好好干,赚了钱怎么分怎么分。等赚了大钱,老板一看要分这么多钱出去心疼了,不分了。那这样一年不要多长时间,一年下来,大家就不相信你了,甚至还不如不做股权激励。道德经所说的“既以为人己愈有,既以与人己愈多”,说的就是,只有你愿意分享,自己得到的才会越来越多。举个大家都知道的例子,华为的任正非只占有华为很少的股份,把绝大部分股份分给了八万多名员工,成就了今天的华为帝国。
 
        第二个就是企业要有利润。企业有利润是做股权激励的有力的保障,员工把钱放到企业里来入股。他无非考虑的就是他的钱能够生钱,有利益,他才肯把钱投进来,如果企业没有利润员工分不到钱,那么谁还会把钱放到企业里来呢。那有人说我企业没利润亏损的怎么办,亏损企业也不是没有办法,可以定一个点。你比如说去年亏损五百万,我们今天盈利了,那就等于我们赚了五百万,这样也可以。
        第三个就是我刚才讲的财务公开,财务公开是股权激励的关键环节。股权激励能不能成功,跟财务公不公开有很大关系,如果财务不公开,小股东这边是没有安全感的。今天来的这个朋友,我问他,如果是你,你愿不愿意把钱投到一个财务不公开的企业?他说那我不愿意。同样的道理,将心比心,作为老板也要给小股东一定的安全感。财务这一块作为企业的负责人说一定要设计好、安排好。通过合理的制度安排既能保证员工的知情权又能保证公司的商业秘密。我们还是用华为来作为例子,华为每年会请世界知名的会计师事务所对企业进行财务方面的审计,不止请一家,会请两家甚至三家。他把钱花在这个上面,为的是什么?就是要让员工对他的财务安全放心。
 
 
        第四个是彼此的信任,信任是股权激励的基础。没有信任,股权激励没有办法开展,这里讲一个以前的案例。团队里的人有一次到企业里去问员工,你们愿不愿意入股,员工一听就笑了,表示对老板不相信,不入股。员工是不是真的相信公司,是不是相信公司的负责人。这个东西不好说,信任这个东西看不见摸不着,只存在员工的心里,是一点一滴积累起来的。
        在和朋友聊天的最后,我对他说,专业的人做专业的事,你有愿意分享的精神这一点很值得肯定,但是股权激励是一个系统工程,一定要有专业的团队来全程设计和跟踪,只有这样,才能让你的好心得到好报。


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