罗辑思维合伙人分道扬镳的故事告诉我们股权不能这么分

罗辑思维是迄今为止最为成功的自媒体,没有之一。其实他发展到今天也不是一帆风顺的,中间经过重大的股权之争。只差那么一点,也许我们今天看到的罗辑思维就不是现在那个样子了,今天我们就来讲讲当年的股权之争。
 
故事要从2012年12月21日说起,那是一个传说中的世界末日,刚从央视出来的罗胖和传播界大咖申音经过多年的交gou往da终于修成了正果,两人推出视频脱口秀节目罗辑思维。成立时,申音实际出资100万占82%股份,负责日常的运营管理,罗胖用技术入股,占18%股份,负责自媒体的产品开发与传播,一切看来都是那么完美。
 
这种股权组合以及公司治理体系,如果放在传统的工业行业里,其实是不会有什么问题的。问题的关键就出在他们搞的不是传统行业,他们搞的是颠覆性的行业“网络自媒体”。起步阶段,一切还是那么和谐,大家按照各自的分工有条不紊的开展工作。也许是他们策划的太好,罗辑思维火了,罗胖逐渐成为了罗辑思维这个产品、社群和品牌的绝对核心,成为了自媒体冉冉升起的一刻明星,相比之下,负责公司运营和管理的申音反倒变得没有那么重要(这和王宝强和宋哲的关系有点像)。
 
到了2013年年底,VC圈对罗辑思维的估值已达1个亿。恰恰也是在这个时候,关于公司向哪个方向发展,罗胖和申音两个人的分歧难以调和。最终,在2014年的5月17日,两个人和平分手。罗胖继续掌管罗辑思维,他为自己代盐,申音退出团队,没有人知道他当时投资的100万获取了多少回报。但是大家都知道的是一年半以后,罗辑思维的B轮融资估值已经达到13.2亿。
 
关于他们的分手,圈子内外一片哗然,各种议论铺天盖地,有说性格不合的,有说观念不同的。其实,在我们研究股权的人看来,一切的根源都在股权分配比例上。公司成立初期,开门七件事,柴米油盐酱醋茶样样都要花钱,资金在这个时候非常重要。到了后期,罗胖成为了明星,当然成为了强势的一方,这个时候在权力分配和利益分配上,仍然还是按照初期的股份比例作为依据,就造成了实际上的价值倒置。罗胖想扭转这种局面,想拥有话语权和适当的利益,原本的大股东申音心理上却难以接受。双方都带着已经失衡的心理去合作,注定是要散伙的。
 
故事很热闹,带我们的启示也不少:
一、资金也许在最初的时候是最重要的,但不会一直是最重要的;
二、股权要跟合伙人的能力和作用相匹配,避免能人心理不平衡;
三、团队的核心可能是会变的,股权也要随之进行动态的调整;
四、合作当初要设计好退出机制,避免由同甘共苦变为同室操戈。
 
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