创业两年“烧掉”1145万,最终收获这三个教训!

 
一辆商务奔驰威霆从眼前奔驰而过,李昊脑海中又闪现一个画面,五年前他和三个朋友合伙创业, 2 年创业路,1145 万就这么被烧掉了。
 
“ 公司的发展路线是走高端,所以公司必须配备最好的商务车来接送孩子们上下学,建议先采购 5 辆商务奔驰…… ”
 
李昊在股东会上勾勒着公司的未来愿景,看到李昊的豪情壮举,其他三位股东张林、武汉、牛云虽有异议,但碍于李昊财大气粗,加之李昊本身生意做的风生水起,于是同意李昊的方案,就这样公司有了第一辆商务奔驰。
 
李昊自己做了一家物流公司,赶上了物流行业发展的好时期,生意做的红红火火的,周边的人脉关系也都处理的不错,公司现金流也非常充裕。
 
然而好景不长,物流行业大洗牌,巨头物流公司的介入,严重影响到李昊公司的发展。
 
李昊也开始外出不断的学习取经,思考突围之路。
 
李昊在北大MBA班认识了他的股东之一牛云。牛云讲了其对教育项目的热情,这吸引到了李昊,牛云和李昊同时也拉了另外两个朋友一个就是张林、一个是武汉。四个人就这样成立了项目公司做婴幼儿运动项目。各自的股份比例为:25% 、25% 、25% 、25% ,即四个 25% 。
 
张林属于全职,既投资又参与经营,其他三位股东,仅投资不实际参与经营,三人各有各的事业。
 
 
 
因为牛云觉得张林是老大哥,德高望重,也同时具有教育行业的从业背景,就让张林做了董事长,负责公司的经营发展。
 
初期,四个人都热情高涨,要在三年内做到全国 1000 家店面。每个股东都对未来充满了激情。在张林的经营下,公司开设了一家上千平方的旗舰店,合伙就这么开始了。
 
张林在经营的过程中,公司的高管是牛云推荐的,也有张林自己推荐的,帮派文化慢慢萌芽,矛盾在无形中开始积累。
 
公司慢慢的形成了两个 “ 帮派 ” ,使得公司内部并没有形成一股合力。公司业绩也时好时坏。
 
公司走过了一年多的时间,这期间经历了高管出走,公司转型,以及公司再次出资,股东之间慢慢也从开始的友好到互相猜疑和不信任。
 
合伙的基石被一点点侵蚀,公司面临着分崩离析的态势。在这个过程中,由于张林和其他股东缺乏沟通,双方之间的误会也越来越大,最终矛盾爆发。
 
2 年后,公司亏损现金 700 万,外欠家长学费 445 万,牛云、李昊、武汉三位股东和张林分家。 2 家店面,张林一家,牛云接手一家,李昊、武汉退出。四个股东分家后,教育公司非但没垮,直到现在,各自的公司活的还好好的。
 
事情虽然过去 2 年了,李昊每每看到路上的奔驰心里还是隐隐作痛。
 
每每谈及此段经历,李昊总是充满遗憾,当初最好的朋友,心中现在感觉多了一堵墙,很难推翻。如果用 2 年的时间,1145 万的学费,换来经验的话,李昊总结了三条:
明确老大及其责任
 
在合伙创业的项目公司,合伙人初次组建团队,还没有完成重要的磨合,大家以前是朋友,但未必是好的合作伙伴。
 
谁是团队的老大,谁负责经营,谁说了算。团队干好了如何奖励,干不好责任如何承担,要事先予以明确。
 
在团队中,股权平均分配是绝对不长久的,要避免股权的平均分配。在团队运作中,要区分投资股和管理股的概念,不能一味靠兄弟感情用事,纯粹靠兄弟感情是不长久的。
 
老大要形成一年规划、两年规划,经股东会议讨论后确定下来。不能像本案例中,老大被其他合伙人在 “ 蜜月期 ” 勾勒的大饼,冲昏了头脑,从而为后期经营不畅埋下伏笔。
股东要清晰约定投资款到位时间
 
根据公司的战略来制定公司发展的投资预算,在股东确定股份比例后,要提前约定投资款到位时间,及不到位情况下的违约责任和股份调整机制以及最后的退出机制。
 
在本案例中,就是因为前期没有做足投资预算,各个股东就是随心的拿出来前期投资,并没有考虑公司不盈利情况下,后期投资款的预算投资。当公司出现亏损时候,各个不参与经营的股东就不敢再给公司注入投资款。如果提前规划到位,投资款按照 2 年规划,宽备窄用,项目也许就会熬过创业初期。
股权比例不宜平均分配
 
股权平均分配,看似公平,实则不合理。看似人人是主人,实则没有担责人。一旦发生股东僵局,很难有合理解决方案。最终一个和尚有水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。
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