我想分股给员工,为何没有人买?

老板王胜利在郑州做了十几家母婴用品店,为管理方便,成立了爱你宝贝母婴有限公司。随着线上母婴电商的发展,线下实体店经营日益艰难,员工动力不足,公司业绩增长乏力。
 
2015 年,经朋友推荐,王总去学习了某股权激励课程,深受启发,王总结合公司自身情况,制定了公司的股权激励方案,方案核心内容如下:
 
1、各店面公司入股 51% ,员工入股 49% ;
 
2、与员工签订目标责任书,按照目标责任按比例入股、分红,每年变动;
 
3、分红按照三年期进行,每年比例为 40% : 30% :30% ;
 
4、员工中途离职或退股的,以实际缴纳入股金时间为起算日,按照年息5%计息;
 
5、公司提供额度在股本金范围内的,期限不超过 6 个月的短期借款,借款利息按照年息 10% 计算。
 
方案公布后,王总却发现,没有员工对股权激励感兴趣,没有一个前来询问入股事宜。公司开会讨论,大家也是欲言又止的。
 
在这种情况下,王总找到了小武合伙股权团队,我们经过与王总、公司高层、公司员工的深入沟通,发现以下几个问题:
 
1、股权激励实施时间不适。股权激励需要企业成长能力、盈利能力的支撑,无利可激,是实施股权激励的大忌。公司盈利能力不足,影响员工信心。
 
2、公司战略定位不清。线上电商是未来的发展趋势,线下成本日益增高,流量日益减少,员工对公司发展前景不认可。
 
3、方案设计缺乏诚意。员工入股金收益 5% ,而员工借款成本 10% 。在现在市场上低于 12% 的投资,很少有人问津。再者在股权激励中设计保底,也就失去了股权激励的意义。同时因企业盈利性不强,员工对公司承诺的保底也没有信心。
 
4、方案细节沟通不足。尤其是基层员工,方案太过于复杂,看不懂、看不明白,成了方案难落地的制约因素。
 
经过梳理,我们建议王总明晰公司战略定位,调整公司经营策略。待调整到位后,及时与员工沟通,形成可期待前景,调整股权激励方案,落地实施。
 
股权激励方案在落地实施中,不仅仅只是一个方案,它是一个系统化的工程,需要与企业文化、公司战略定位、公司治理、资本运作、薪酬体系、绩效考核等相结合。
 
通常我们在给客户做落地方案时,首先要考虑的就是结合企业具体情况,做股权激励动员会。建议专业人做专业事,当你决定要做的时候一定考虑好了再做。要做就一定要做成。像这个案例中,公布了却没有人参与的一定是失败的方案。

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